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情シス不要論を覆せ！攻めの情シスになる方法
「情システム部門（以下情シス）」という言葉を検索してみると、ネガティブな情報が散見されます。一方で、「経営者の近くでコミュニケーションできる」、「現場の意見をIT利活用で反映できる」、「全社的なIT利…
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日本マイクロソフトが推進する働き方改革の最前線（後編） テクノロジーと商習慣のバランスが取れる、新しいハードワーカーとは
2011年という早い段階から、働き方の改革を経営の柱に据えてきた日本マイクロソフト株式会社。一定の成果を見せたフレキシブルな働き方は、それが当たり前となった今、次の段階へ進もうとしていると言います。2…
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セキュリティ対策を強化するために実施すべきルールとは？
機密情報の漏えい、個人情報流出、ホームページ改ざんなど、企業をおびやかす情報セキュリティ上のリスクはさまざまです。これらリスクに対して効果的なのは、実際の被害が発生する前に、情報セキュリティ対策の方針…
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社内ヘルプデスクを回避しよう！本来の情シスの役割を取り戻す方法
ITに関する問題ならなんでも解決できると思われがちな情報システム部門（以下、情シス）。ITに関することだけならまだしも、「プリンターの紙が詰まったからなんとかして」「パソコン買ってきて」「電話壊れたみ…
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パソコンを破棄する際に役立つ3つのポイント
不要になったパソコンの処分、御社ではどうしていますか？ パソコンの処分は頻度の違いはあれ、情シス部門としては日常的に発生する業務ですので、対応方法は決まっていると思います。でも、「情報漏洩対策大丈夫か…
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日本マイクロソフトが推進する働き方改革の最前線（前編） 企業の成長には、社員一人ひとりが働きがいを感じられる仕事環境が必要
日本マイクロソフト株式会社は、働き方の改革が重要視されるようになる前から、積極的に働き方改革を実践し、テレワークを取り入れてきた企業です。すでに「いつでも、どこでも」という働き方は当たり前となっており…
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一人情シスが抱える課題を解決する４つの方法
「一人情シス」という言葉のひびき自体、なにやらすでに暗雲たれこめるひびきを感じますね。しかし、いきなりそのような状況が生まれたわけではありません。 ITバブルがはじける前は、潤沢な予算で会社の業務効率…
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【人事・総務・情シス必見】ITリテラシーが低い若手社員を育成する3つの方法
生まれたときからPCやインターネットに慣れ親しんできたデジタルネイティブ世代は、ITリテラシーが高いと思われがちです。たしかに、デジタルネイティブ世代はスマートフォンやタブレットを自由自在に操作し、友…
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VAIOのアフターサービス〜製品を作った全員が安曇野にいるという安心感・信頼感-安曇野スピリット Vol.4
VAIO安曇野工場では、アフターサービス部門が製品の修理を担当している。ただし、そこはただ修理をするだけの部門ではない。ユーザーと設計・開発を結びつけ、VAIOのものづくりにおけるPDCAサイクルを回…
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細かいキズも見逃さないVAIO「安曇野FINISH」に込められたものづくりの覚悟-安曇野スピリット Vol.3-
VAIOでは、安曇野工場から生み出される製品の品質を「安曇野品質」と呼ぶ。その安曇野品質を担保するうえで、特に重要なプロセスがVAIO設立以来続けられている「安曇野FINISH」だ。これは、一般的にい…
